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所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，對(duì)老板來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)知識(shí)掌握的當(dāng)然越多越好，但你不大可能把這些都說(shuō)明白，所以我們財(cái)務(wù)人員只能有針對(duì)的做些解答，這個(gè)度很不好把握，只能在此提些個(gè)人建議，僅供參考。

　　首先要能看懂三張表，這是基礎(chǔ)，老板們要明白，資產(chǎn)負(fù)債表提供的是資產(chǎn)負(fù)債和權(quán)益在某時(shí)點(diǎn)的信息，損益表現(xiàn)金流量反映的是期間發(fā)生額之類(lèi)。在此建議不需要關(guān)注所有信息，抓住重點(diǎn)就行，也不要只看數(shù)字，要看數(shù)字背后的東西。

　　1、貨幣資金：不僅要看余額，還要看發(fā)生額，每個(gè)月現(xiàn)金的流入流出情況對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是很重要的，要有資金計(jì)劃，充分利用資金，不能有閑置，更不能短缺;

　　2、往來(lái)款項(xiàng)：這里要關(guān)注授信，關(guān)注賬齡，每個(gè)月要有個(gè)客戶(hù)賬齡分析表，超賬期的，超授信的都是風(fēng)險(xiǎn)，都是利潤(rùn)，要重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，放幾天不收，他們就能從中搞到好處，對(duì)財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)，這都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己;

　　3、存貨：存貨也是資產(chǎn)，閑置一樣是浪費(fèi)，怎么利用老板們應(yīng)該都很清楚，在此就提醒二點(diǎn)，一是存貨明細(xì)賬和存貨盤(pán)點(diǎn)真的很重要，千萬(wàn)不要不當(dāng)一回事;二是重視發(fā)出商品，發(fā)出商品其實(shí)是債權(quán)，發(fā)出貨的同時(shí)錢(qián)也就出去了，一樣要有賬期，一樣要算利息，更要及時(shí)了解及時(shí)結(jié)算;

　　4、固定資產(chǎn)：別看固定資產(chǎn)金額大，反而不用特別關(guān)注，只要讓管理部門(mén)做好登記，不要讓資產(chǎn)閑置浪費(fèi)就行了。

　　5、成本和費(fèi)用：老板要學(xué)會(huì)分清成本和費(fèi)用的關(guān)系，成本是要和收入配比結(jié)轉(zhuǎn)的，費(fèi)用是當(dāng)期發(fā)生的，兩者不是一回事，所以老板要關(guān)注個(gè)人借款掛賬的情況，這也是對(duì)公司資源的占用。還要關(guān)注成本歸集的合理性，關(guān)注有沒(méi)有為了提高業(yè)績(jī)把費(fèi)用當(dāng)成本核算的情況。

　　6、預(yù)算管理：這個(gè)其實(shí)很重要，業(yè)務(wù)報(bào)費(fèi)用合不合理其實(shí)財(cái)務(wù)很難把關(guān)，沒(méi)有預(yù)算，老板也只能聽(tīng)業(yè)務(wù)說(shuō)，老板也是人，老板也不想讓員工罵，天天做惡人，有預(yù)算就有了依據(jù)，無(wú)形中就多了一道關(guān)口。

　　7、內(nèi)部控制：這個(gè)老板們其實(shí)多少都會(huì)點(diǎn)，再學(xué)點(diǎn)理論知識(shí)就夠了。內(nèi)控的核心就規(guī)范化、流程化，一切都要按制度來(lái)。那制度的核心又是什么呢?個(gè)人理解就是分工要科學(xué)，一人為私，兩人為公，部門(mén)之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。